2007年1月9日。
遙遠(yuǎn)的大洋彼岸。
蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯在美國(guó)舊金山馬士孔尼會(huì)展中心舉行的Macworld大會(huì)上向全世界了發(fā)布初代手機(jī)iPhone。
第一代蘋果手機(jī)的規(guī)格和功能雖然相對(duì)有限，但它革命性地引入了觸摸屏技術(shù)和多點(diǎn)觸控，取代了當(dāng)時(shí)普遍使用的物理鍵盤。
同時(shí)手機(jī)配備了3.5英寸的屏幕、200萬像素的攝像頭、16GB的存儲(chǔ)容量和128MB的RAM。
事后看來，這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的歷史意義遠(yuǎn)比人們想象的還要重要。
在此之前，雖然早就有了智能手機(jī)上市，但是手機(jī)的尺寸跟重量遠(yuǎn)遠(yuǎn)限制了它的發(fā)展跟推廣。
喬布斯發(fā)布的這款蘋果一代機(jī)，將所有的功能全部融入到了小小的3.5英寸屏幕內(nèi)，盡管功能有限，但它即將徹底改變手機(jī)市場(chǎng)。被后世公認(rèn)開啟了真正的智能手機(jī)時(shí)代大門。
陳凡是坐在辦公室看到的這條新聞。
新聞下的討論度并不是很高，評(píng)論只有十幾條。
但是陳凡知道，從今天開始，個(gè)人手機(jī)時(shí)代將要被徹底顛覆了。
尤其是在過去幾年，從堪稱神級(jí)作品的蘋果四發(fā)布的時(shí)候，智能手機(jī)將會(huì)徹底引領(lǐng)潮流，大殺四方，徹底改變?nèi)藗兊纳睢?/p>
這是可以預(yù)見的人類變革。
當(dāng)其他手機(jī)廠商還在比拼滑蓋還是翻蓋，屏幕大小，變著花樣改變按鍵風(fēng)格的時(shí)候，人家直接革命性的引入了觸屏按鈕，把手機(jī)從笨拙的通訊工具徹底變成了個(gè)人掌上電腦。
這是一場(chǎng)真正的革命性浪潮，在這場(chǎng)浪潮中，凡是能眼光犀利，及時(shí)掉頭搭上這趟快車的企業(yè)，全都拿到了未來5g時(shí)代的船票。
而有些手機(jī)廠商，因?yàn)榉磻?yīng)慢，極度自負(fù)等各種缺點(diǎn)，最終只能湮沒在時(shí)代的浪潮中。
這其中，諾吉亞便是最典型的代表。
陳凡不同情諾吉亞，他現(xiàn)在只思考一件事情。
那就是，變革已經(jīng)開始，自己要不要坐上牌桌。
陳凡在辦公室坐了一上午的時(shí)間，最終拿定了主意。
跟！
必須要跟！
既然現(xiàn)在牌桌上的人不多。
那為何不能多加自己一個(gè)。
只要這一關(guān)過去了，那陳凡的產(chǎn)業(yè)便徹底可以劃分成兩塊。
互聯(lián)網(wǎng)跟實(shí)體產(chǎn)業(yè)并排走。
電池研發(fā)，手機(jī)研發(fā)，新能源汽車......
陳凡已經(jīng)為宏凡電子科技的未來畫好了路線。
這次，可能要投上很多錢。
很多很多資金。
甚至連他自己目前的財(cái)富都不夠。
但是陳凡依舊要賭這一把。
他知道，只要這一步跨過去了。
未來很多年，集團(tuán)后面的路都會(huì)好走很多。
當(dāng)然，陳凡堅(jiān)持要走這一步還有另外一個(gè)原因。
那就是身為企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感。
前世，無論是手機(jī)還是新能源，一開始都是國(guó)外企業(yè)遙遙領(lǐng)先，國(guó)能廠商只能跟在后面吃點(diǎn)剩湯剩菜。
直到后面經(jīng)過十幾年的奮起直追，國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)才迎來了曙光。